作为艺术总监的角度来说，我比较看重设计创意与交付能力。御融多年秉持＂御风而行，融美天下＂的经营使命，倡导＂设计不羁，交付不渝＂的企业文化，可以看出这个是我们认为比较重要的。“御风而行”代表趋势，精准调查商业趋势，为客户赋能，准确把握设计风向兼具行动落地的速度与能量。

作为一个企业负责人，我认为资金与人才很重要。有好的资金，才有更好的人才，人才会反向推动企业的良性发展。企业负责人需要花费更时间、精力在这两点上，让更好的人才服务企业、服务社会。

十年来，御融积极拓展业务板块。致力为业主提供空间软装的设计策略、空间营造、软装执行、产品研发。御融现在的主营五大业务板块，涵盖商业空间、住宅空间、艺术空间、景观软装、产品供应。商业空间洞悉设计背后的商业逻辑，为品牌赋能

主要承接类型：商场|餐饮|展厅|艺术体验馆

                                                                                                           湛江保罗赛特家居展厅（御融设计）

软装是一个偏低频的消费。软装不像每天买的衣服、珠宝，这些你日常一直接触的熟悉的东西。突然间接触软装，你可能并不知道它是什么。

如果要让对方更快速、通俗的了解软装，其实未尝不可这样简单说：把房子倒过来，能倒下来的都是软装。

这个说法把软装的优点表达出来了：活动的、灵活的。软装是关于整体环境、空间美、陈设艺术、生活功能、材质风格、意境体验、个人偏好等多种元素的创造性融合。

我个人更关注空间与产品、艺术与生活、文化与传承的关系等。

御融设计是新设荟集团成员，新设荟物料图书馆加持了御融设计的产品资源与供应能力，使得YORO御融具有覆盖软装全品类的专业构筑能力。

                                                                                                              物料图书馆（御融设计）

其实当时参加这个是个非常偶然的机会。因为《交换空间》有两个限制性的东西：两万预算和48个小时内完成嘉宾房屋的装修改造。而且需要切身的考虑户主的使用体验，走进他内心。我觉得这对于一个设计师来说也是比较大的一个制约和挑战。

在这48小时的时间里我们结识了好多可爱又善良的人儿，看到了客户在收房时惊喜的眼泪我们的心中也是暖暖的。

48小时收房之后，我们收到了一封来自可爱的冰洋女士寄来的感谢信，看到这一句句真挚的话语我们的设计师也倍感欣慰。

我们在做项目的时候是有具体流程的：首先在报价时已经了解客户的需要，这个预算大概在什么范围，在第1轮的设计阶段就已经做了控制。其次，客户确定要进行这个项目了，我们还会再做一个项目成本控制的预算表，这个预算表是给到参与的项目人员、设计人员、采购人员各一份，大家对这个预算要共同做努力。这是控制预算。

如果预算不足，如何平衡预算？空间也分主要空间和次要空间，我们肯定要重要处理重要空间，也会优先把这个预算倾斜在重要空间，这是主次问题。

如果预算实在不够，我会牺牲金钱成就空间。所以设计师很难成为一个商人的原因就在这里：宁愿少赚，也要把这个项目做好。

未来还是围绕着软装做更多的设计、创意，这个是发展方向，也是我们一直在坚持的东西，是不会改变的。

在保持孜孜不倦的设计和创意的前提下，我们的空间设计作品呈现会有更多的渠道、能力。由传统的工程项目渠道，增加线上渠道、店面渠道。

软装，它也是生活方式。如因为这个物件摆在这里，它就能够让人沉下来聊天，其实一个家居的布局是有气场的。所以我们的出发点是：希望通过我们的软装专业能力，能够营造更多符合客户的生活空间，又因为生活空间所产生的行为，积累更多的爱。

拓宽更多的渠道也是希望让更多人了解到我们的设计研发的结果，有更多的方法去体验我们所倡导的“良善美”的生活方式。用“设计艺术文化，成就您的与众不同”，鼓励跨界交融，引导复合模式，为新商业赋能。

案列赏析

海骏达-佛山海骏达宫馆（御融设计）